예측 가능성과 유연성 사이에서 균형을 잡는 고객을 위한 의사결정 가이드 — 각 모델이 언제 가장 잘 맞는지 함께 담았습니다.
단 하나의 "최고" 참여 모델은 없습니다 — 범위가 얼마나 명확한지, 얼마만큼의 통제를 원하는지에 맞는 모델이 있을 뿐입니다. 우리 세 가지 모델은 모두 동일한 딜리버리 원칙을 공유합니다.
고정 가격 / 마일스톤
범위와 비용을 사전에 정의하고 마일스톤 단위로 전달합니다. 요구사항이 명확하고 예산과 일정을 예측 가능하게 관리하고 싶을 때 맞습니다.
- 적합할 때: 범위가 안정적이고 수용 기준이 명확할 때.
- 얻는 것: 확정된 가격과 일정.
- 트레이드오프: 범위 변경 시 계약 조정이 필요.
ODC — 전담 팀 (Offshore Development Center)
오직 여러분만을 위해 일하며, 여러분의 우선순위에 따라 조직의 연장선으로 운영되는 크로스펑셔널 팀입니다. 지속적인 개발과 장기적인 개발 역량 수요에 맞습니다.
- 적합할 때: 로드맵이 길고 우선순위가 시장에 따라 바뀔 때.
- 얻는 것: 속도와 일상적 통제권.
- 트레이드오프: 우선순위를 여러분이 이끌기에, 고객 측에 제품 오너 역량이 필요.
Hybrid
범위가 아직 형성되는 동안 ODC로 시작한 뒤, 명확해진 부분은 고정 가격으로 옮겨갑니다. 범위를 너무 일찍 확정하지 않고 빠르게 시작하고 싶을 때 맞습니다.
간단한 규칙: 범위가 명확할수록 고정 가격에 가깝고, 적응이 더 필요할수록 ODC에 가깝습니다.